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【特別報道】職工創客聯盟:聚焦動能轉換 聚力轉型發展
發布時間:2019-08-26 文章來源:本站新聞 作者:翟金倫 高 磊 邢林立 浏覽:次
 

本網訊 今年以來,集團公司各級工會組織聚焦聚力謀久調優、內涵提升戰略部署,堅持“顛覆思維、創新提升”引領,將職工創客聯盟作爲工會工作的重大工程、打造動能轉換的巨大磁石、強化建功立業的強大功能,著力構建456創建體系,全力彙聚企業高質量可持續發展的源動力。

突出“當好主人翁、聚焦新動能、建功新時代”這一主題,引領帶領職工追逐夢想、建功立業,必須要充分發揮工會組織優勢,激發和彙聚職工群衆的智慧和力量,融鑄與動能轉換和高質量發展的戰略實踐中。

集團公司工會制定下發《關于開展創建“職工創客聯盟”的實施意見》,正是抓住了這一著力點和突破口,今年以來,先後于4月18日、7月18日,先後兩次召開職工創客聯盟現場交流推進會議,搭平台建機制,目前。集團公司現有職工創客聯盟32家,勞模、巾帼、工匠大師、工人技師等各類創新工作室150余個;其中,省部級勞模創新工作室3家,市級勞模創新工作室24家,直接參與創客聯盟的在職職工12200余人。

“職工創客聯盟”,這絕不是一個盒子、一個箱子,什麽也能裝進去,也更不是一個樣子、一塊牌子。

其基本內涵是,以具備較高技術水平、理論修養、實踐經驗的創新型人才爲帶頭人,以職工技術骨幹爲主體,進行技術革新、發明創造,並取得良好經濟效益和社會效益的創新團隊。

集團公司各級工會組織堅持過程與目標相統一,將創建過程深化爲創新的過程,將創建的目標轉化爲創新的目的,逐步探索形成了具有新礦特點的“456”運作管理機制,即:“四聯五創、六大體系”。

一)“四聯”,即:

一是聯“想”。就是要解放思想,轉變觀念,打破傳統,顛覆思維。今年以來,各級工會組織,以開展“解放思想再出發”大討論爲載體,按照集團公司“謀久調優、內涵提升”的戰略思路和黨委書記、董事長葛茂新提出的創新就是“狂想+論證”的要求,將“顛覆思維、創新提升”作爲創客聯盟的核心理念。

二是聯“動”。立足創客聯盟—-勞模創新工作室—-職工創客崗“三位一體”,實施從能源集團、到集團公司、到權屬企業的“兩級管理”,縱向實現從礦井-專業-區隊-班組-崗位的“五級聯動”,消滅“空缺、空白、空殼、空頭”,上圖表、上台賬、上排版,“動態管理”。

三是聯“手”。主要是合作共創、內外聯合。內部指的是,權屬單位、相關專業之間,圍繞某一課題、專題,合作建立職工創客聯盟,展開創新研究。外部指的是,針對重大課題和技術難題,“走出去請進來”,加強與各大院校的聯合攻關。先後組建了防治水、沖擊地壓、放頂煤等專業創客聯盟組織。

四是聯“薪”。就是要建立激勵約束機制,以創客聯盟爲總抓手,建立考核獎勵機制,真正讓創新創客有面子、有票子、有幹頭、有奔頭。今年以來,集團公司工會先後制定了《創新工作管理辦法》等一系列舉措,將創客聯盟考核評價納入“六型”工會建設重點考核納入,做到每季度一次立項、評審、表彰、獎勵。

(二)“五創”,即:創安、創效、創優、創先、創微。

具體來說,就是一切聚力安全、效益、生産、經營、管理,比如,在安全上,實施了“三級聯保”;圍繞低成本戰略,開展了“十百千”工程;特別是今年以來,突出智慧化礦井建設,先後表彰了職工創客“五小”創新100項、合理化建議180項。13項優秀“五小”創新成果在煤炭系統推廣。

(三)“六大體系”,即:建立組織體系、制度體系、管理體系、考核體系、責任體系、保障體系。將創客聯盟工作納入集團創新創效整體工作中,在經費保障、成果評選、推廣應用、表彰獎勵、待遇落實等方面逐項落實,打造以“職工爲主體、崗位爲陣地、問題爲導向、創新工作室爲依托、技術研發部門提供支持”創建集群。

縱觀各級工會組織開展職工創客聯盟創建實踐,“四聯”是方法是途徑,“五創”是目的是目標,“六大體系”是系統是機制,456相融一體。由此,職工創客聯盟由虛化實、由軟變硬、由表及裏,由此成爲一個特色,充分發揮凝聚職工建功立業的輻射效應。主要成效是:

一是打造了一批新品牌。以職工創客聯盟創建爲載體,激活了企業創新資源,激發了職工創新熱情,43家權屬單位爭相競創,先後推出了翟鎮煤礦、協莊煤礦、孫村煤礦等創客聯盟示範單位;翟鎮煤礦“匠心坊”被省總工會列爲全省十大經典案例在全省推廣。華豐煤礦、孫村煤礦先後榮獲“山東省職工創新競賽示範企業”榮譽稱號,2個集體榮獲“山東省創新型班組”稱號,新礦集團被泰安市總工會、經審委等八部門評爲“泰安市職工技術創新競賽示範企業”。

二是探索了一批新做法。在堅持“十有”創建標准條件的基礎上,集團工會著眼著力于職工創客聯盟的“六化”管理,即:標准化、模板化、清單化、制度化、日志化、智能化”,逐步形成了課題帶動法、導師帶徒法、成果推介法、技藝展示法、借腦引智法、人格命名法、項目認領法、建議征集法、評審鑒定法、現場演練法等“10項”工作法。推行了“理論培訓點題式、業務培訓點將式、技能培訓點兵式、需求培訓點菜式、網絡培訓點播式、現場培訓點評式”的素質提升工程。

三是推出了一批新成果。按照“問題查找、課題立項、項目攻關、應用試驗、改進提升、鑒定評價、推廣轉化”的工作流程開展技術創新,在推動系統優化減負、生産提速提效、實現集約生産、均衡生産、經濟生産起到了積極作用。今年以來,累計完成群衆性技術創新和“五小”成果517項,完成創新專利16項,同比提升21%。廣泛開展職工創新成果征集、“五小”創新、“金點子”征集、“我爲企業獻一策”、合理化建議征集等群衆性創新創效活動,引導職工練內功、挖內潛、增效益。先後完成1275項小改小革,創造效益5900余萬元。

四是培育了一批新人才。以打造匠氣、匠心、匠技、匠藝、匠德“五匠”職工隊伍爲總抓手,大力開展“新礦工匠”“崗位創新之星”“雙創標兵”選樹活動。搭建以“崗位練兵、技能提升”爲主題的競爭平台,在專業技能人才梯次培養、評價、使用、激勵動態管理上建機制,在拓寬職務、職稱、技能晉升渠道上下功夫。今年以來,各單位以師帶徒、結對幫帶2600余對,1275名職工實現學曆、技能升級。先後對20個創新工作室和7個“工人先鋒號”、51名崗位之星挂牌命名。2個單位獲市“工人先鋒號”,8名同志獲“泰山工匠”。