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孫村煤礦:量體裁衣 打造創新發展的“孫煤模式”
發布時間:2019-08-26 文章來源:本站新聞 作者:丁志毅 浏覽:次
 

本網訊 孫村煤礦圍繞制約礦井發展的重點難點問題,充分發揮紅領創客聯盟陣地作用,創新實施“首席專家制”“創新揭榜制”等新型運作模式,進一步豐富孫煤創新內涵,爲推進礦井重點工作、破解安全生産難題提供了強大的智力支撐。

建章立制“搭平台”。爲激發全體幹部職工創新熱情,該礦從深挖紅領創客聯盟創新內涵入手,集全體黨員智慧,紮實開展黨建工程“十百千”示範引領行動,設立13個黨員創客分中心,按照有目標、有分析、有措施、有檢查、有效果、有考核的思路,制定了內容涵蓋組織架構、人員分工、程序流程等五個方面,21項條款的《紅領創客聯盟創新課題孵化管理辦法》,爲紅領創客聯盟正常運行提供了必要的制度基礎。在紅領創客聯盟內,專門劃撥50平米的辦公場所作爲創客工作區,投入5萬余元,安設了電腦、小型投影儀、圖紙、專業書籍等各類設備資料,創客團隊可直接入駐進行創新課題研究孵化,綜掘機模型、托輥支架等30余件創新實物進行集中展示,並建立創新檔案,錄制了10余部創新視頻資料,打造形成了孫村煤礦創新課題孵化研究基地。

規範運作“建舞台”。該礦注重創新形式和創新內容的有機統一,逐步完善了“首席專家制”模式,確立了礦井五大創新課題,每個創新課題都配有一名首席專家和若幹技術人員,給每個創新專家組成員明任務、壓擔子,首席專家每天保證有60%的時間在創客工作室進行課題攻關,確保了創新課題的推進速度。強化“日碰頭、周例會、月督導、季評比”,根據課題進展情況,每周安排帶頭人、業務大拿、技術人員對理想課題進行講解分析,重點研究下一步研究方向和思路,編輯下發《紅領首席專家動態》周報。每月邀請礦專業領導參加“頭腦風暴沙龍論壇”,每季度聘請山科大、新技術專業化公司人員上講台授課。課題一經立項,嚴格按照“一月一跟蹤、一月一小結”的方式進行動態管理,並利用局域網“課題進展”欄目,實時跟蹤立項課題辦理情況,對完成的階段性研究成果和工作創新挂網審核,有效確保了重點課題的重點推進。

創新揭榜“擺擂台”。該礦以“顛覆創新等于大膽狂想加精心論證”爲指導思想,建立了“揭榜即受獎、成功給大獎”的創新揭榜模式,由各專業、部室、基層區隊根據安全、生産、經營等工作中遇到的問題發起創新任務,在廣訊通、宣傳公告欄、紅領創客聯盟微信群等平台向全礦張榜公布。全礦職工均可根據自身情況,組建團隊揭榜承辦創新研發任務,揭榜人作爲團隊首席專家編制詳細的研發方案,審核後簽訂研發協議,明確任務要求、完成時間、違約追責等內容,入駐紅領創客聯盟。伴隨著“創新揭榜”模式的運行,創新評審、合理化建議征集逐漸融入到每一名職工的日常工作中,全員紛紛參與到礦井創新創效的熱潮中。

通過“搭平台”“建舞台”“擺擂台”的方式,進一步充實了紅領創客聯盟的內涵,爲礦井長遠發展探索出了一條新路徑,衆多創新成果的運用也爲長期以來制約礦井發展和重點工作推進的瓶頸問題提供了解決方案,打造形成了創新發展的“孫煤模式”。